为深入贯彻“质量为本，安全为先”的发展理念，全面检验与提升项目现场管理水平，集团于近日启动了覆盖所有在建工地的“优质服务月”大型专项巡检行动。本次巡检以“巡有方，查必果”为核心准则，不仅是对工程实体质量与安全生产的深度体检，更是对贯穿项目全周期的科技中介服务体系的一次集中检阅与效能展示。
一、 精密部署，“巡有方”确保全覆盖、无死角
此次大巡检绝非走过场。集团成立了由工程管理、技术质量、安全生产、成本控制及科技服务等多部门骨干组成的联合巡检组，制定了科学详尽的巡检方案与标准化清单。行动采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）与计划检查相结合的方式，确保看到最真实的现场状况。巡检内容涵盖：
- 工程实体质量：对主体结构、关键工序、材料进场、施工工艺等进行实测实量与规范性检查。
- 安全生产与文明施工：全面排查临时用电、高空作业、消防设施、基坑支护等重大风险源，检查现场安全防护、扬尘治理、废弃物处理等情况。
- 管理行为与资料：核查项目管理人员的在岗履职情况、专项方案的编制与执行、技术交底、验收记录等内业资料的同步性与完整性。
“巡有方”的“方”，体现在方法科学、方向明确、方案周密，确保了巡检工作高效、精准地触及每一个关键环节。
二、 闭环管理，“查必果”推动问题清零、持续改进
“查必果”是本次巡检的生命线。对于发现的问题，巡检组现场记录、拍照取证，并通过集团数字化管理平台即时生成《巡检问题整改通知单》，明确责任单位、责任人、整改要求与时限。平台自动跟踪整改进度，实现问题登记、派发、整改、复核、销项的全程线上闭环管理。
集团建立了严厉的考核与奖惩机制，将整改结果与项目绩效考核直接挂钩。对于整改不力或反复出现的问题，将进行升级督办与通报批评。巡检组注重挖掘各项目的优秀管理经验和创新做法，通过简报、交流会等形式在全集团范围内推广，形成“检查-整改-提升-分享”的良性循环，真正将巡检成果转化为管理效能。
三、 科技赋能，中介服务贯穿全程见证专业价值
本次“优质服务月”的亮点之一，是凸显了现代科技中介服务在大型工程项目中的深度融合与价值创造。巡检过程本身及项目管理全过程，都得到了强大科技服务的支撑：
- 数字化巡检工具：巡检人员使用智能终端（手机、平板）接入集团项目管理平台，实时上传数据、照片、视频，利用AI图像识别技术辅助识别安全隐患（如未戴安全帽、临边防护缺失等），大幅提升巡检效率与客观性。
- BIM与物联网技术应用：在重点复杂项目，通过BIM模型进行虚拟巡检，提前发现设计冲突与施工难点；利用物联网传感器对大型设备运行状态、深基坑变形、高支模应力等进行24小时实时监测预警，变被动检查为主动防控。
- 全过程工程咨询与数据服务：专业的科技中介服务机构提供了从BIM咨询、智慧工地系统搭建、到数据分析与决策支持的全链条服务。他们不仅提供工具，更通过对海量项目数据的挖掘分析，为集团优化施工工艺、控制成本、预判风险提供了科学的决策依据，真正扮演了“项目智慧大脑”的角色。
四、 与展望：以优质服务锻造核心竞争力
本次集团工地大巡检，是“优质服务月”活动的生动实践与成果缩影。它通过“巡有方”的系统方法和“查必果”的强硬手腕，有效夯实了项目管理的根基，提升了工程品质与安全水平。更重要的是，它清晰地展示了在数字化转型浪潮下，科技中介服务已从传统的辅助角色，升级为驱动工程项目精细化、智能化管理的核心引擎。
集团将继续深化“优质服务”内涵，将严格的大巡检机制常态化、智能化，并进一步扩大与高端科技中介服务机构的战略合作，整合更多先进技术与管理理念，持续打造“质量可靠、安全可控、效率领先、成本最优”的工程项目，从而在激烈的市场竞争中构筑起坚实的技术与管理护城河，实现高质量发展。
